白手起家的纸箱厂老板百分之九十，都不懂得这两个字
 
先讲讲两个大家都知道的故事：
故事一、三国时期“草船借箭”
周瑜对诸葛亮说：“3天之内，给我打造10万支箭。”这在别人看来是根本不可能完成的任务，但是诸葛亮可以。为什么？因为他会“借力”。
在一个雾蒙蒙的早上，诸葛亮派出几千艘木船，船上扎满了稻草人，佯装攻打曹营的样子。曹操一看诸葛亮你真的要杀我呀，命令所有的弓箭手万箭齐发，结果箭一支支射到了船的稻草人上。不到一个时辰，诸葛亮就收到曹操送来的10多万支箭。
 
诸葛亮就是“借力”用的最好的人之一。
故事二、孩子搬石头
一个小男孩在院子里搬一块石头，父亲在旁边鼓励：“孩子，只要你全力以赴，一定搬得起来！”
但是石头太重，最终孩子也没能搬起来。
他告诉父亲：“石头太重，我已经用尽全力了！”
父亲说：“你没有用尽全力。”
小男孩不解，父亲微笑着说：“因为我在你旁边，你都没有请求我的帮助！”
 
 
这两则小故事告诉我们，一件事情成功与否，不是看他自身能力有多强，而是看他会不会“借力”，能不能整合更多可用的资源。
 
企业管理也是这个道理。我们很多的纸箱厂老板个人能力很强，平时上到业务、财务下到生产送货，很多部分都是亲力亲为，起早贪黑，全年无休的把所有时间都花在厂里。但是纸箱行业的特性都是这样的，订单杂、箱型多、规格多、印刷内容变化多、材料浪费、库存无法统计、数据无法追溯、响应客户慢、太多的重复工作这些都是我们纸箱厂普遍存在的问题。每个办企业的老板谁不想成功，不想让企业得到更大的发展，却又时常感觉自己力不从心，一个人的能力无论有多强，力量也是有限的，如果你想着凭一己之力做好企业，你的企业也是没有潜力的，不会有更大的发展。
 
所以我们的纸箱厂老板想要优化企业，让企业上一个层次，想要更简单有序的管理好我们的纸箱厂，也要想到“借力”，如何做的更少，效率更高。
 
 现在很多企业都在改变管理方式，利用信息化工具管理企业，瑞达中奇纸箱管理软件，一直致力于纸箱厂管理系统的开发，完全按纸箱厂实际生产流程设计，用我们的软件来管理纸箱厂不但能帮助解决纸箱厂杂单，漏单，错单等等问题，还能节省人工，大大提高工作效率！
 
 
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