解放纸箱厂的老板，去做更有意义的事！
 
李总是浙江人，在浙江开了一家规模三、四十人的纸箱厂。浙江人有一种本能的操劳命。所谓白天当老板，晚上睡地板，做事情亲力亲为，从大局到细节，都很投入，恨不得要感动浙江了。
 
 
 
 
随着业务越来越多，而他的时间越来越少，但是他们的员工明明不少啊，也在扩招新员工呀，怎么还是这么忙这么累呢。
 
这不科学呀!
 
 
 
   
其实这样的经营状况很多纸箱厂都是这样的，订单杂、箱型多、规格多、印刷内容变化多、客户不同计算公式不同、平方价格不同、纸板采购平方价不同、材料浪费、库存无法统计、响应客户慢、月份对账统计繁琐.......这些都是我们纸箱厂普遍存在的问题。
 
  
 很多纸箱厂的业务员就是老板自己，为了订单，每天在外谈生意，忙着给客户报价，不管是在开车，还是在外地，客户一个电话过来就要你报价。也有我们的业务员外面接了单子，打电话告诉采购部下单，很多时候可能因为电话里听不清楚，沟通不清楚，往往出错，或者传真，都很麻烦。而且工作量很大。仓库那边也要手写入仓单、出仓单，还要随时与办公室沟通好纸板与纸箱的实时库存，稍有不慎就出错。财务部也很崩溃，每天下了哪些单，车间生产了多少纸箱，给客户送了多少货，每天要在EXCEL表里统计计算，浪费了大量的时间。我们的纸箱厂就是在这样复杂的生产管理中度过，不断的付出重复的劳动。
 
    
而我们的纸箱厂老板更是起早贪黑，全年无休的把所有时间都花在厂里。谈合同，参展会，跟进度，催回款，等等大情小事，事无巨细！
 
 
 
我说他们看似很忙碌很勤奋，但实质上。是在严重浪费时间。
依稀还记得今年年初，和几个纸箱厂老板吃饭，老李信誓旦旦的说，2018年了，我要更加努力，把公司业绩做得更好。
 
“把公司做得更好，你想到的为什么是勤奋努力？我问。
 
他当时一懵逼——“难道不是吗，努力才能做得更好呀”。
 
 
“不是这样的。”我摇摇头说。
 
 
“你的思维方式是错的。努力是最后不得已才用的策略，而不是一开始就想到用努力来解决问题。比如你用一百分的努力把公司做成了现在这样，那要是竞争环境比现在更加恶劣了，但此时你的努力已经全部用完了，你该怎么办，公司不就完蛋了么？”
 
“所以你想要公司上一个层次，首先要想的，不是应该更加努力，而是要想着如何不努力也能让公司提升产值，等你把不努力也能解决问题的方法琢磨出来了，比如招聘更优秀的人，优化公司员工工作效率等等，最后的最后，才想着的是你自己要更加努力。
 
不然的话，如果你想着凭努力做好公司，你的公司是没有潜力的，会过早得到了天花板，但不会有更大的发展，甚至会死得更快。”
 
 
其实这个道理让我们想起了一句话：这个世界是懒人创造的，而不是勤奋的人创造的。比如人们不想走楼梯，于是发明了电梯，电梯的效率更高。人们懒得走路，于是发明了汽车、火车和飞机。
 如果我们的目标是一千公里以外的终点，我们不应该想着如何提高自己跑步的速度，而是想着如何造一辆车，让自己根本不用跑，反而更快地到达终点。
 
 
做的更少，但效率更高，企业管理也是这个道理。
与其在路上绕弯，你再怎么努力的奔跑也是徒劳，不如一开始就做出对的选择，赢在起跑线上！
 
   很多企业都在改变管理方式，利用信息化工具管理企业，而瑞达中奇纸箱管理软件，一直致力于纸箱厂管理系统的开发，完全按纸箱厂实际生产流程设计，用我们的软件来管理纸箱厂不但能帮助解决纸箱厂杂单，漏单，错单等等问题，还能节省人工，大大提高工作效率！让纸箱厂的管理很简单！最近很火的话：
任何行业都一样
找专业的人
做专业的事
花点钱，少操点心！
 
 
解放纸箱厂的管理者，去做更有意义的事！
而作为一个企业的管理者和决策者，你应该做的是思考公司未来的战略和更高效的管理方法。
 
 2018年，希望我们都能用更聪明的方式，做更有价值的事，共勉。